建築施工總承包

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建築施工總承包兩種發包方式

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建築施工總承包兩種發包方式

發布日期:2021-07-14 作者:南通91视频下载污建設工程有限公司 點擊:

      建設工程的總承包是指建設工程任務的總承包,即發包人將建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一並發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包人,由該承包人對工程建設的全過程向發包人負責,直至工程竣工,向發包人交付經驗收合格符合發包人要求的建設工程的發承包方式。


建設工程的總承包的好處:

     1、有利於優化資源配置。國外經驗證明,實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國,則可以從三個層麵予以體現。業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務,避免了人員與資金的浪費;主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密;分包方的社會分工程度由此得以提高。


     2、有利於優化組織結構並形成規模經濟。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態;二是可以在組織形式上實現從單一型向綜合型、現代開放型的轉變,Z終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業集團;三是便於擴大市場份額;四是增強了參與BOT的能力。


    3、有利於政府部門打破行業壟斷,並集中力量解決建築市場較為突出的問題,也有利於實行風險保障製度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。


    4、有利於控製工程造價,提升招標層次。在強化設計責任的前提下,通過概念設計與價格的雙重競標,把″投資無底洞″消滅在工程發包之中。並且,由於實行整體性發包,招標成本可以大幅度降低。


    5、有利於提高履約能力,並確保質量和工期。實踐證明,工程總承包比較便於充分發揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢。同時,由於各建設環節均置於總承包商的指揮下,因此各環節的綜合協調餘地大大增強,這對於確保質量和進度是十分有利的。


    6、有利於推動管理現代化。工程總承包模式作為協調需要建立起計算機係統,使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規範化,提高了管理水平和效率,大力增強我國企業的國際承包競爭力。


    真的工程總承包符合工程建設的客觀規律,有利於實現設計、采購、施工等各階段工作的結合和資源配置,提高工程建設水平;有利於提高工程建設效益,組織統籌管理設計、施工等力量,降低管理成本,控製投資,實現工程建設項目利益和價值放大化;有利於提升工程建設質量,發揮工程建設責任主體單一和技術管理優勢,降低工程風險,確保工程建設質量效益。


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